宋志平谈企业内卷：同行既竞争又利益相关，森林非独木，共存方共荣。

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席“2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴”发表演讲，深入剖析了企业家的心力构成，将其概括为五商：胆商、情商、智商、逆商与哲商。

宋志平首先阐释了“胆商”的内涵。他指出，胆商并非简单的冒险精神，而是“勇抓机遇和勇于担当的能力”。他强调，“企业家的特点不见得一定是要冒险，主要的特点是抓住机遇，而且要平抑风险，这是企业家的一大特色。另外，企业家应该勇于承担风险，虽然不冒险，但是企业家会承担责任和承担风险，这是我们做企业家对心力的首要练习。”

在谈到“情商”时，宋志平将其定义为“理解他人的能力”。他分享了自己1993年担任北新建材厂长的经历，通过洞察员工需求，成功扭转了企业困境。“我比他们只有一点点好，我洞察人心，理解人性，怎么你们才能好好干活儿。人性的需要，他们需要分房子，他们需要涨工资。这就是我对人性的了解。”他进一步强调，“做企业要以人为中心，企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人，不要只看到厂房，不要只看到设备、产品和现金，最重要的要看到活生生的人。”

关于“智商”，宋志平认为其核心是“学习和运用知识的能力”。他结合自身经验指出，“做企业只学习不实践不行，但是只实践不学习也不行。”他坦言，“我是一个喜欢读书的人，我也是喜欢到企业里去学习的人，我做上市公司协会会长这五年半，我去了400多家上市公司，去了100多家非上市公司，我喜欢这种学习，应该知行合一。”

在谈及“逆商”时，宋志平将其定义为“克服困难的能力”。他直言，“企业家的使命和责任其实就是解决困难。通过这些困难向前走一步，在困难的时候是企业家学习进步最快的时候，如果每天都在数钱，那时候你可能没有进步。”

最后，宋志平强调了“哲商”的重要性，即“系统和辨证地分析能力，以及对度的平衡和把握能力”。他呼吁企业家从竞争走向合作，“战争该结束了，我们得从竞争走向合作。同行之间是冤家，但也是利益相关者。所谓一个生态，森林里面不可能只有你一棵树，也得有无数的树，还得有草，还得有花，形成一个好的生态。良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值。”

他进一步指出，衡量企业家有没有哲商，脑子是不是真的够聪明，有一点就可以，那就是脑子里面是不是同时有两种相反的观点、相反的认知。“既要想到黑，还能想到白，既能想到自己，还能想到他人，但是它并不影响我们的行动，不是一根筋。我们今天的企业家，我们要懂一点哲学，懂一点进退之道，要明白这样的道理，能够有度地把握，非常之重要。”

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