超级猩猩多地闭店，回应称合同到期不续

时间：2025-11-20 03:23:39 标签: 219 0

近期，国内知名健身品牌超级猩猩（SUPERMONKEY）在全国范围内出现了一轮门店收缩潮。北京、上海、武汉、成都和深圳等多个城市的部分门店已停止运营，其中包括金融城in99店、望京凯德MALL全能店和武汉K11全能店等具体点位。这一变动引发了用户对品牌运营稳定性的关注。

与此同时，超级猩猩在2024年6月曾高调宣布进驻福州与厦门两座新城市，但仅一年后，这两座城市的八家门店已全部关闭。品牌官方应用及第三方平台上已无法查询到相关门店信息，标志着其东南市场的拓展尝试暂告一段落。

针对本轮门店调整，超级猩猩客服回应称，闭店主要源于租赁合同到期未续约等常规运营因素。官方表示，将在部分区域考虑选址重开，并承诺对受影响的私教课程及会员卡余额提供全额退款通道。

值得注意的是，福州与厦门市场的快速退出，或与超级猩猩试水的联营模式密切相关。2024年初，品牌推出与存量健身房合作的新模式，由合作方提供场地，超级猩猩输出课程体系与数字化预约系统。然而，两座试点城市的全面撤出，反映出该模式在落地过程中面临挑战。

这一收缩态势与创始人刘舒婷（跳跳）昔日的“万店愿景”形成鲜明对比。她在2020年提出十年内开设一万家门店的目标，但五年过去，全国门店总数仅接近300家，目标完成率不足3%。门店增长速度明显放缓，甚至在核心城市出现净减少的情况。

与同业竞争者相比，超级猩猩的扩张节奏显得较为滞缓。以乐刻运动为例，该品牌在2024年夏季三个月内新增160家门店，目前总规模已突破2000家，展现出更强的市场渗透力。

刘舒婷近期在公开访谈中重新诠释了“万店目标”，将其类比为“爱你一万年”的象征性表述。她强调现阶段更注重门店质量与盈利能力，在规模与效益冲突时优先选择“里子”——即利润保障。她坦言，部分闭店决策是基于经济账测算后的及时止损。

目前，超级猩猩在全国10座城市运营约300家门店。若要在剩余五年实现万店目标，年均需新增近2000家门店，这在业内人士看来几乎难以达成。品牌正经历从快速扩张向精细化运营的战略转型，未来能否在健身行业红海中持续突围，仍需市场检验。

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