人人乐年报披露延期引发退市危机

### 人人乐（Ruyi Le）：从扩张神话到退市边缘的零售困局 近年来，中国零售行业面临着前所未有的挑战和变革。在这场数字化转型的浪潮中，曾经风光无限的传统商超企业人人乐却逐渐走向了困境的深渊，甚至走到了退市的边缘。本文将深入剖析人人乐失败的原因，并探讨其未来可能的发展方向。 --- #### **一、扩张之殇：管理能力与经营困境的悖论** 2016年至2020年期间，人人乐在自身已经深陷亏损泥潭的情况下，依然净增了54家门店。这种"带病扩张"的策略看似是为了扩大市场份额，实则反映了公司在战略决策上的严重失误。 这种盲目扩张导致公司陷入了坪效持续走低与门店数量增长的畸形发展模式。截至2023年，人人乐的坪效仅为2643.6元，较2017年的水平下降了53%，仅为永辉超市同期坪效的四分之一，更远不及胖东来在2024年高达6万元的坪效。 这种扩张与管理能力失衡的问题，最终将企业推向了无可挽回的深渊。 --- #### **二、转型之困：线上化滞后与自有品牌乏力** 在数字经济重构零售业态的当下，人人乐仍固守传统卖场模式，其线上化转型严重滞后。2024年上半年数据显示，人人乐的线上营收仅为4847.35万元，占总营收比重仅为5%，显著低于行业平均水平。 与此同时，自有品牌发展乏力也严重削弱了公司的内在竞争力。2024年上半年，人人乐自有品牌的零售额仅1020.57万元，销售占比仅有1.2%。相比之下，永辉超市的这一比例为23%，胖东来更是高达30%。 这种在数字化转型和自有品牌建设上的滞后，使得公司在市场竞争中逐渐失去了优势地位。 --- #### **三、核心品类失色：生鲜毛利率长期低迷** 人人乐的核心品类经营能力同样堪忧。生鲜类作为超市的核心利润来源，其毛利率却长期困在个位数水平。2024年上半年，生鲜毛利率仅为9.4%，远低于永辉同期的12.45%。 这种核心品类竞争力的缺失，进一步凸显了公司在运营管理效率上的低下。 --- #### **四、行业对比：零售变革中的掉队者** 与人人乐形成鲜明对比的是其他零售企业的成功转型案例： - **名创优品**收购永辉后，将"极致性价比"的零售基因与胖东来模式的服务精髓相结合，截至今年6月底，永辉超市全国自主调改门店数量或将达124家。 - **步步高**在ST困境中果断求变，率先引入胖东来模式完成16家门店改造，并通过债务重组等资本运作，在2025年第一季度实现净利润扭亏为盈，成功摘帽。 - **物美集团**则从创始人张文中入狱导致的低谷中走出，通过收购麦德龙中国和引入胖东来调改模式，展现了强劲的复苏势头。 --- #### **五、国资背景下的反思：改革迟缓与权宜之计** 作为一家具有国资背景的企业，人人乐在这场零售变革中明显掉队。公司管理层在战略决策上的保守态度和改革动力不足，导致其错过了数字化转型的最佳时机。 近年来，人人乐的经营状况持续恶化，线上转型缓慢、自有品牌建设滞后、核心品类竞争力缺失等问题积重难返。为应对困境，公司不得不采取包括关闭门店在内的权宜之计，但这些措施并未从根本上解决公司的经营问题。 --- #### **六、未来展望：可能的发展方向** 面对当前的困境，人人乐需要重新审视其发展战略，并考虑以下几个方面： 1. **聚焦核心品类**：提升生鲜等核心品类的竞争力，优化供应链管理。 2. **加速数字化转型**：加大线上渠道建设，推动线上线下融合。 3. **加强自有品牌建设**：通过差异化竞争提升市场地位。 4. **收缩与专注并行**：在保持适度扩张的同时，注重门店质量而非数量。 --- #### **七、结语** 人人乐从曾经的零售神话到如今的退市边缘，其发展历程为中国企业敲响了警钟。在数字化转型和市场竞争日益激烈的今天，只有及时调整战略、提升核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。 对于人人乐而言，未来的关键在于能否彻底改革，重新找到发展路径。否则，这家曾经辉煌的企业终将被时代的洪流所淘汰。